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华盛卫浴：打造卫浴行业的"苹果"品牌 2012/4/26 　　林晓祥，一位80后总裁，富二代。这是小编还未采访他时，对他的靠前印象。但在交谈中，见到了另一个非小编想象中那般的林晓祥。他对家族的事业很重视，在家族给予的舞台上勇敢探索、前进。他自己也有很多想法，并敢于付诸行动。他希望通过他的发展思路，打造有标志性的新品牌，将华盛卫浴带向新高度。期待华盛的再一次腾飞!

打造卫浴行业的苹果品牌　　　　2010年，华盛卫浴经历了转型期，2011年进行了品牌稳固、提升。众观华盛卫浴这两年的发展，华盛卫浴不断地进行挑战，不断地在改变。林晓祥总裁在采访中坦言，华盛这两年的品牌发展走了很多弯路，从接手到现在，品牌不断地改变，品牌LOGO、名称一直在改变，明年仍然会变，前期还处于比较混乱的阶段。大家接受汉舍还需要一段时间。而HHHSC将慢慢变成一种品牌的符号。就像宝马有一个符号，奔驰有一个符号，苹果也有一个符号，联想也有一个符号，所以HHHSC慢慢会改变成一个符号，一个符号的意义是不同的。我现在更多是汉舍的中文，我现在体现汉舍，让大家记住汉舍，然后慢慢留在心里。　　　　工欲善其事，必先利其器。在谈到如何拉近与国外品牌的距离时，林晓祥总裁表示，实现超越较重要的利器还是产品品质和品牌。国际品牌细节方面做得比国内品牌好，但是成本很高。华盛在产品品质方面，是以品牌的发展形势发展品牌，而不是以工厂形式，这个可能也是跟国内的很多企业有差异。因为全国的工厂甚至大部分国家的工厂都是华盛的供应商，华盛慢慢地会在品质上面，包括技术上，跟其他的定位去匹配，华盛要的是品牌的附加值，一定要把品牌的附加值做出来，产品的附加值做出来。　　　　产品与空间无缺结合做出品牌的附加值　　　　华盛卫浴借力范冰冰提升品牌形象，让业内对这只行业黑马刮目相看。2012年，华盛卫浴在品牌形象提升方面或再将发力。明年我们从产品销售、终端这块可能会有一个大改变。他在采访中表示。他认为，虽然有些专卖店装修得很豪华，但是空间和产品的结合没有做到位。未来他希望，通过产品和空间的无缺融合，将把华盛产品的价值体现出来、放大出来，而不是简单的陈列、销售产品，让消费者产生视觉冲击力。当消费者走华盛专卖店时，对华盛的印象和众多品牌的印象完全不一样。　　　　思变谋打破信心成就未来　　　　行业不少人认为今年市场不好，卫浴行业或将面临更为严峻的考验。林晓祥总裁却认为这次是一次机会。作为南安水暖卫浴企业的后起之秀，华盛应该借住这次比较疲软的市场，赶紧冲上去，通过各种方式打破，实现快速发展。在他看来，经过前两年的铺垫，2012年会是华盛发展速度较快的一年。　　　　在市场战略规划方面，今年华盛较大的努力方向还是拓展渠道。林晓祥总裁认为，他不推崇建材、卫浴行业做大的品牌宣传，要实现打破首先要快速占领渠道、销售终端端口，另外还要加强自身建设，主要体现在产品、品牌、空间、品牌的标识、VI、产品包装、产品设计等方面。很多品牌没有注意到专卖店建设的重要性，华盛2012年较主要的是城乡总体的专卖店的建设。在很多城镇里面，大部分当地的消费者，对于卫浴还没有多大的品牌概念，在城乡，我们的专卖店要做到在众多品牌当中较有形象，让消费者眼球大亮。

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